Nie wieder langweilige Mitarbeitergespräche!
Werde zum Stärkenspürhund
Frage im nächsten Bilateral/ Weekly/ Entwicklungsgespräch nach Erfolgsmomenten (keine Sorge, es dürfen auch ‘kleine Erfolgsmomente’, ‘Stärkenmomente’ oder einfach ‘Momente in denen man sich wertgeschätzt fühlte’ sein).
Finde Erfolgsmuster und Stärken
Diese Methode bietet eine andere Herangehensweise für Mitarbeitergespräche, basiert auf Appreciative Inquiry (Wertschätzend Befragen). Ziel ist es, die Erfolgsmuster und Stärken in den Geschichten deiner Mitarbeiter:innen in der letzten Zeit sichtbar zu machen.
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Nimm Dir 1 Stunde Zeit. Eventuell kann Dein:e Gesprächspartner:in schon vorab einen Graphen mit Kreuzchen machen und so Erfolgsmomente visualisieren, auf der Schnittstelle von Positiver Energie und dem jeweiligen Datum. So siehst Du in einem Augenaufschlag wann und wie oft sich Deine Mitarbeiter:in besonders wertgeschätzt und engagiert gefühlt hat.
Im zweiten Schritt analysiert ihr die einzelnen Momente zusammen. Als Führungskraft hörst Du zu, fragst nach, fasst zusammen fängst an ein Muster zu sehen. Halt, warte, stopp, war das eine Stärke? Für Mitarbeitende ist dies ein wunderbares Gespräch über das was funktioniert. Als Führungskraft gibst Du Raum, Aufmerksamkeit und Wertschätzung.
Am Ende schreibt Ihr die entdeckten Stärken auf.
Wie können diese nun (noch) öfter im Arbeitsalltag eingesetzt werden?
Viel Spaß bei diesem – etwas anderen – Mitarbeitergespräch!
Übrigens könnten diese Gespräche auch im Team oder im Rahmen einer Teamentwicklung geführt werden.
