Wertschätzend Führen im Atom-Uboot
Der Amerikaner David Marquet war Kommandant eines Atom-U-Boots. Die Moral im Team war schlecht, die Performance verglichen mit anderen Teams niedrig. Auf der Suche nach den Ursachen wurde ihm klar, dass er der einzige war, der Befehle gab, während seine Besatzung von 135 Mann vielleicht besser wusste als er, was zu tun war. Ihnen wurde jedoch in der Befehlsstruktur nicht der Raum gegeben, um proaktiv zu handeln. Höre selbst, was passierte, als David beschloss, die Verantwortung dorthin zu verlegen, wo auch die nötigen Informationen zum schnellen Handeln lagen. Ein praktisches Beispiel für wertschätzend führen.
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