Eine Coaching-Kultur mit Appreciative Inquiry aufbauen
Appreciative Inquiry bietet einen klar strukturierten Prozess, um eine Coaching-Kultur systematisch aufzubauen – von der ersten Idee bis zur gelebten Praxis. Der Ansatz startet mit der Frage, was bereits gut funktioniert: Führungskräfte und Teams identifizieren gemeinsam gelungene Kommunikation, konstruktives Feedback oder gute Entwicklungsgespräche. Darauf aufbauend entsteht eine geteilte Vision: Was soll unsere Coachingkultur beinhalten?
In Workshops (z. B. mit dem 5D-Prozess: Define – Discover – Dream – Design – Destiny) wird diese Vision konkretisiert. Führungskräfte lernen, Coaching-Kompetenzen im Alltag anzuwenden – durch echtes Zuhören, gute Fragen, gemeinsame Zielklärung und eine positive, ressourcenorientierte Sprache während parallel ein Framework zur Einbettung von Coaching in bestehende Entwicklungsinstrumente schrittweise aufgebaut wird.
Eine Coaching Kultur bedeutet nicht ein neues HR-Angebot, sondern dass über persönliche Entwicklung gesprochen wird und dass Reflexionsräume geschaffen werden. Den Erfolg spürt man im täglichen Miteinander: in Meetings, im Feedback, im Umgang mit Konflikten, in Entscheidungsprozessen.