Coaching Fellbach

Unlocking Team Potential with Appreciative Inquiry: A Guide for Leaders

Unlocking Team Potential with Appreciative Inquiry: A Guide for Leaders In my practice as a coach and trainer, I often observe that team leaders face multiple changes simultaneously. Whether it’s restructuring, implementing new technologies, or driving innovation, the challenges are rarely singular. Leaders who try to tackle these on their own not only risk becoming […]

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Pyramid to pancake

Von der Pyramide zum Pfannkuchen: Umgehen mit versteckter Ungleichheit in Organisationen

Ungleichheit wird im Arbeitsleben, gerade von jungen Arbeitnehmern, immer weniger toleriert: “Warum gibt es so viele Führungsniveaus über mir?”, “Warum wird die Kollegin gehört und ich nicht?” Viele Organisationen strukturieren sich um, inspiriert durch das Gleichheitsideal: sie gestalten sich flach, soziokratisch, holakratisch, als Netzwerk. Das Thema Gleichheit ist also hochaktuell. Aber woher kommt unser Wunsch

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Der Loop Approach

Rezension: Der Loop Approach

Da geht man in Berlin im ElfCafé (im Prenzlauer Berg, super zum Frühstücken) zum inzwischen obligatorischen Händewaschen durchs Café und sieht plötzlich ‘Neue Narrative – das Magazin für neues Arbeiten’ auf einem Lesetischchen liegen. Ich bleibe wie elektrisiert stehen, was …das gibt es?! Needless to say, ich habe wohl tief im Dornröschenschlaf gelegen – oder

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Progressionsgerichtetes Coaching Coachingtechnik

Progressionsgerichtetes Coaching

Progressionsgerichtetes Coaching Ich finde es eine so schöne Coachingtechnik! Klar und ergebnisorientiert. Deshalb stelle ich heute in meinem Blog progressionsgerichtetes Coaching ins Rampenlicht. Viele weitere Informationen findest Du auf dem Blog des Niederländers Coert Visser, (auf Englisch) der die Idee der lösungsorientierten Veränderung in den Niederlanden mit beeindruckendem Fokus entwickelt hat. Er nennt das progressionsorientiert.

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Der Loop Approach - Heike Aiello Coaching - Coreconnect

Wertschätzend Führen im Atom-Uboot

Wertschätzend Führen im Atom-Uboot Der Amerikaner David Marquet war Kommandant eines Atom-U-Boots. Die Moral im Team war schlecht, die Performance verglichen mit anderen Teams niedrig. Auf der Suche nach den Ursachen wurde ihm klar, dass er der einzige war, der Befehle gab, während seine Besatzung von 135 Mann vielleicht besser wusste als er, was zu

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